近年来，陕西榆林农业产业化经营水平持续提升，2025年市级以上龙头企业达145家，覆盖红枣、小杂粮、山地苹果、中药材等优势特色产业，产业基础日益厚实。但在品牌建设层面，各县市区“单打独斗”现象突出，全市层面缺乏叫得响、立得住、带得动的农业产业公用品牌体系，优质农产品“养在深闺人未识”的问题尚未根本破解。佳县依托“东方红佳品”区域公用品牌破题探路的实践，为全市提供了可复制、可借鉴的鲜活样本。建议以佳县经验为切入，在全市层面加快构建“市级统筹、县级联动、母子品牌协同”的重点农业产业公用品牌矩阵，推动榆林从“原料供应地”向“品牌输出地”转型。

一、佳县探索为全市品牌建设蹚出了路子

自“东方红佳品”区域公用品牌创建以来，佳县走出了一条“统一品牌、统一标准、统一推广”的产业升级之路。一是以品牌统标准。制定覆盖红枣、小杂粮等品类的品质规程，从种植、加工到包装实行全链条品控，30万亩红枣通过有机认证，产品市场溢价提升30％以上。二是以品牌聚企业。已授权15家本土企业使用公共品牌，涵盖红润枣业、五妹子农业等龙头主体，有效破解了过去“散户经营、无标无牌、好货贱卖”的困境。三是以品牌促融合。品牌与文旅、电商深度嫁接，讲好“东方红诞生地”红色故事与生态故事，产品进入商超和线上平台，外销渠道从周边集市拓展至全国。实践证明，用活一个公共品牌，就能激活一片产业、带富一方百姓。

二、全市品牌建设仍存在亟待补齐的短板

对照佳县实践看全市，我市农业品牌建设仍面临三重困境。一是品牌“散”。各县市区多以单品、单企自建品牌为主，如米脂小米、吴堡挂面、清涧红枣等虽有一定知名度，但缺少市级层面统筹整合，难以形成拳头效应。二是标准“乱”。同一品类产品质量标准不一、包装标识各异，消费者辨识度低，难以建立统一的市场信任。三是价值“低”。多数农产品仍以原果、原粮等初级形态外销，品牌溢价能力不足，深加工转化率不高，产业链价值大量外流。

三、几点建议

一是构建“1＋N”母子品牌体系。建议市农业农村局牵头，学习借鉴“洛川苹果”“柞水木耳”成功经验，以“榆林”为母品牌，红枣、小杂粮、山地苹果、中药材等优势产业为子品牌，形成全市统一的农业公用品牌架构。各县市区现有区域品牌作为子品牌纳入体系，实现品牌资源共享、抱团发展。二是建立全品类品质管控标准。依托市级农产品质检中心，分品类制定涵盖产地环境、投入品管理、采收加工、包装储运的全链条质量标准。凡授权使用公用品牌的主体，必须通过标准认证并纳入质量追溯平台，实行“准入退出”动态管理，切实维护品牌公信力。三是强化政策激励与要素保障。在《榆林市支持农业企业发展若干政策》（榆政办发〔2025〕22号）框架下，增设品牌建设专项奖补，对获得公用品牌授权并规范运营的企业、合作社给予认证补贴和推广扶持。市级财政每年安排一定规模的品牌推广资金，集中用于一线城市推介、主流媒体投放和电商平台运营。四是深化品牌与产业融合互促。将公用品牌打造与农业产业强镇、农产品加工园区建设有机结合，推动品牌赋能向产业链上下游延伸。引导链主企业依托公用品牌开展精深加工和市场营销，以品牌价值提升倒逼产业标准化、规模化、高端化发展，形成“品牌引领—产业升级—农民增收”的良性循环，为全市乡村产业振兴注入强劲动力。